テクノロジーにおける女性の成長力

公開: 2021-08-22

彼らは米国の労働力の半分を占めていますが、女性は依然としてすべての技術職の20パーセント未満しか占めていません。 比較すると、女性はたる第116議会の23パーセントを占めるでしょう。

それを少しの間沈めましょう。

数字によると、議会は現在、テクノロジー部門よりも進歩的であり、「少年クラブ」ではありません。 しかし、これらの数字は意外に感じるかもしれませんが、女性とテクノロジーの背景に飛び込むこと、つまり初期の女性テクノロジーのパイオニアと業界の女性の将来がどうなるかを探ることは、実際にははるかに暗い絵を描いています。 私たちと居て; 深く掘り下げる価値があります。

男性の技術の天才の神話

ハイテクの分野での最近および現在の伝説を見てください。ジョブ、ゲイツ、ザッカーバーグ、ページ、ブリンなど、性別の多様性はあまりありません。 そして、ベンチャーキャピタルの資金調達メカニズムとスタートアップインキュベーターについて読み始めると、業界には、他の性別やスキルセットを締め出しつつ、「天才」の不合理な男性を神話化し、さらにはフェチ化した歴史があることが明らかになります。 残念ながら、結果として生じる女性の役割モデルの欠如は、業界への女性の採用にとって悪いだけでなく、女性が技術リーダーとしてそれを切り取ることができないという誤った固定観念を永続させます。

業界には、女性がこのセクターに参入して達成するのを妨げる、生物学的でさえある固有の何かがあると私たちに信じさせる男性のサブセットさえあります。 この性差別的な態度は悪い科学であるだけでなく、企業にお金をかけています。 実際、女性が指導的立場にあるハイテク企業は、そうでない企業よりもかなり成功しているという証拠があります。 91か国の20,000以上の企業を対象とした最近の調査によると、Cスイートに女性がいる企業は純利益率が上がる傾向があります。 スタートアップに関しては、フォーブスは、女性が建てた企業は、投資したお金の半分で約20パーセント多くの収入をもたらすと報告しています。 ベンチャー支援を受けた場合、ROIは3分の1以上高くなります。 また、男性経営の新興企業よりも全体で12%多くの収益を生み出しています。

数字は嘘ではありません。女性はビジネスに適しています。 そして、神話の男性の技術の天才が企業にとって儲かっていないのなら、多分それは何か他のもののための時間です。 ありがたいことに、ずっとテクノロジーの道を静かに開いている女性がいます。 見てみましょう。

男女共同参画モデル

ジェンダー平等に関しては、現在の技術環境は理想からほど遠いものですが、初期の女性の技術パイオニアがたどった道は、間違いなくさらにでこぼこでした。 多くの女性が、しばしば圧倒的な社会的障害にもかかわらず、新興分野に消えない痕跡を残したという事実は、希望の原因であり、新しいタイプのテクノロジー産業のモデルでもあります。

コーディングの初期のパイオニアである数学者グレースホッパーは、コンピューターコードの女王として知られていたかもしれませんが、彼女はジョブズレベルの名声を得ることはありませんでした。 コーディングでの業績を超えて、彼女はまた、米海軍の階級を上って海軍少将になり、非常に不可欠になり、何度も引退から呼び戻され、議会は最終的に通常の定年を超えて働く許可を与えました。 。 「AmazingGrace」ホッパーは、UNIVACの開発に貢献し、COBOLおよびFORTRANプログラミング言語の開発を支援し、軍および民間の慣行全体で標準の開発とコンピューティングの改善に多大な貢献をしました。

20世紀後半、アメリカのプログラマー兼エンジニアであるRadia Perlmanは、スパニングツリープロトコル(STP)を作成しました。これは、ネットワークブリッジの基本的な部分であり、私たちが知っているインターネットになるための基本的な部分です。 MITで教育を受けた博士号著者はコンピュータサイエンスの分野で働き続け、彼女の初期の開発を洗練し、革新しています。 彼女は自分の貢献を軽視し、次のように述べています。「エンジニアリングでは、仕事を成し遂げることがポイントであり、人々は喜んで助けてくれます。 あなたは信用に寛大でなければならず、他の人を喜んで助けなければなりません」—一部の技術リーダーが1つか2つのことを学ぶことができる態度。

可能性と多様性をサポートする

私たち全員にとって幸いなことに、男性と女性の両方の人々が、男女共同参画の技術問題に目覚めています。 現在、STEM分野の女性を積極的に支援し、教育している組織が米国と世界中にあります。 いくつかの注目すべき点は次のとおりです。

  • Women in Engineering ProActive Network( WEPAN )。その目標は、工学教育の文化を変革し、工学の雰囲気と文化を女性にとってより受け入れやすいものにすることです。 彼らは、全米の150以上のキャンパスで学生のネットワークをサポートし、国の女性工学部の学生人口の半分以上に到達しています。
  • National Girls Collaborative Projects( NCGP )は、STEM分野での教育とキャリアへの関心を高めるために女の子が利用できるリソースを増やすために取り組んでいます。 2002年以来、彼らは31の共同ネットワークを利用して、39の州でより多くのより優れたSTEM学習リソースを利用できるようにしています。
  • アメリカの弁護士兼政治家であるレシュマ・サウジャニによって設立されたGirls Who Codeは、50州すべてで90,000人以上の女の子にリーチしました。 Saujaniによると、この組織は、コンピューターエンジニアリングにおける女の子の能力、キャリア、コミュニティを構築するという使命の転換点に到達しており、2027年までにコンピューターサイエンスの男女平等を達成するための軌道に乗っています。

慈善活動だけでは、ジェンダー格差を解決することはできません。 幸いなことに、彼らはそうする必要はありません。 この問題に取り組み、より強力な組織を構築し、より多くのお金を稼ぐために、一部のテクノロジー企業もこの問題に取り組み始め、多様性に意識的に投資し、女性をリーダーシップの役割に昇進させるよう努めています。

たとえば、クラウドベースのCRMの巨人であるSalesforceは、企業のコアバリューとして多様性を受け入れ、多様性をサポートする非営利パートナーシップ、給与ギャップの監査、および多様性と平等を確保するためのその他のイニシアチブを監督する最高平等責任者を擁しています。 また、Dell、IBM、Intuitなど、テクノロジー分野の他のパワープレーヤーは、文化やポリシー全体で男女平等と多様性を高めることで高いスコアを獲得しています。

未来は(もっと)女性に見える

制度や企業は一気に変化を起こすことはなく、業界内の個々の女性が創業以来改革を強く求めてきたという事実は残っています。 たとえば、26歳のときに、プログラマーのサマンサジョンは、子供たちに自分のゲームやアニメーションをプログラムするように教えるためにホップスコッチを設立しました。 英国のハイテク起業家であるキャスリンパーソンズは、ロンドンを拠点とする新興企業であるDecodedを共同設立し、共同CEOを務めています。このスタートアップは、初心者に1日でコーディングを教え、サービスの行き届いていない人々を含むデジタルリテラシーを向上させることを使命としています。 これらの新興企業が技術ノウハウへのアクセスの構築を支援していると同時に、YouTubeCEOのSusanWojcickiやFacebookCOOのSherylSandbergなどの著名なプレーヤーが技術リーダーシップの女性に強力な例を提供しています。

ここCallTrackingMetricsでは、男女共同参画が競争上の優位性であると信じており、従業員の半数以上が女性であることを誇りに思っています。 強力な女性チームを持つことは、他のテクノロジー企業に慣れていないかもしれない才能のある女性を引き付けるのに役立ちます。 また、特に消費者キャンペーンの85%が女性にリーチすることを目的としている広告業界において、顧客ベースに関連するという利点もあります。

現在の努力と注意が、長期的には、業界に残っている底流を相殺するのに十分であるかどうかはまだ分からない。 しかし、今年の議会の変更は、女性が物事を揺るがすために働いているすべての分野と産業に出くわす可能性のある指標として機能します。 そして、私たちは賢くて知識豊富なビジネスがそれに続くと確信しています。


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